思变革新 行稳致远——乐虎(中国)2018年终总结大会圆满结束
文章来源:本站编辑发布时间:2019-01-14浏览:
总结一年的经验与教训,展望新一年的计划与憧憬,已经成为乐虎(中国)年终岁末的压轴大戏。
1547459685580796.png
本次“2018年度总结大会”为期三日。1月9日-10日公司领导参加了各事业部的总结会议,倾听来自一线同事的声音,并对他们这一年的付出和努力表示了充分的肯定。1月11日公司领导及中高层管理层人员齐聚总部,对过去一年的工作进行总结,并对2019年工作进行展望、部署。在各事业部总结会上很多同事不仅谈到了业绩也谈到了理想。虽然2018年任务重压力大,但每一位员工依然饱含激情与热爱,大家一致认为乐虎是一个充满正能量的企业,是一个认真做事、脚踏实地的的企业。其实,乐虎成立的初心就是成为一个让客户、行业、社会以及员工尊重的企业,成为一个有理想、充满正能量的企业。通过15年的发展与成长,我们受到了客户的认可、受到了行业的尊重,也让员工感受到了企业的初心,我们深感欣慰。
1547459693770968.png
执行总经理文总对2018年公司经营情况进行了分析和总结,在2018年武汉市场整体供应量减少和增速减缓的压力下,公司销售业绩再破百亿!乐虎(中国)已连续四年保持百亿代理销售额的稳定业绩,傲居武汉本土第一。乐虎在2018年初提出了“2020战略目标”,在目标的第一年,就取得了稳定战果。2018年乐虎新签约项目23个。位列行业榜首。新增了保利、武汉地产集团、路劲、电建、朗诗、金融街、当代华侨城、奥山、金茂、平安等品牌的合作;并与华润、远洋、招商、中建、南益、首开、天纵再度携手签约其新项目。在2019年与现有开发商合作的深度做进一步的提升,并积极拓展新的开发企业。2018年顾问部服务项目10个。2018年是公司将顾问部门独立出来的第一年,顾问部集合公司多位优秀前期策划,目前团队精干稳定,服务的多个项目受到开发商好评。2019年公司将加大顾问部的投入,形成顾问部在市场上的名片。2018年公司联代项目整体PK系数为1.2倍。90%以上项目在联代中都取得了优异的成绩,如远洋东方镜世界观在三家联代案场始终保持业绩第一;中建光谷之星项目在后进场两年的情况下,目前业绩已经反超联代方;凯德悦湖、健康谷、远洋世界PK系数达到1.4倍以上……2019年我们将以提升销售业绩作为核心工作目标。从销售、策划、渠道这三条线上紧密配合。找客户、提转化、不断提升服务水平。好的销售业绩、策划能力、主动积极的配合是我们服务好现有开发商并能深入合作的前提。2018年乐虎房产全年线上推荐成交496套,创收500余万。线上平台关注人数、推荐量及成交量同比都有很大提升,如朗诗西海岸项目,通过乐虎房产成交占比达25%,效果显著。2019年我们将进行乐虎房产二次开发,扩充乐虎房产部门人员编制,线上线下结合将内外部资源转化进一步提升。
1547459720484198.png
文总在会上指出,不管行情如何变化,我们要眼睛向内看,去发现和提升公司不足;关注员工在乐虎的成长,做好企业文化建设,用更科学的薪酬机制、考评体系、奖励体系让各岗位员工能更有热情、更积极去开心工作。我们仍将聚焦武汉,聚焦地产,聚焦服务好每一个项目。
1547459724225072.png
各事业部总经理及总监分别作了年度述职报告,对如何完成公司下达的2019年任务目标做出了详细的工作计划,并就公司的业务发展、企业文化建设贡献良策,促进公司不断变革创新,向着更高、更远的目标迈进。针对各事业部总经理年初制定的全年任务,事总带领各事业部管理层集体签署军令状并郑重宣誓。没有耕耘何来收获,没有付出何来进步。2018年,各事业部总经理都奋战在一线,和团队一起艰苦奋斗,锐意进取,用至精至诚和敬业奉献铸就了乐虎的辉煌。会上,对2018年成绩优异的事业部总经理进行了表彰,希望大家学习先进,共同成长。
1547459748362936.png
公司董事长章总、副董事长眭总对大会做了总结。在会上对于2018年每个团队的付出,给予了肯定与表扬,并且对乐虎未来发展规划做出清晰的战略指引,重点提出五点:一、要明确我们的发展目标,相信代理行业的未来发展。二、要优化我们的内部结构,重视团队的运营与规划。三、要经营好我们的大数据,真正把客户资源在公司内部进行转化。四、要加强公司的品牌建设,以更专业的形象服务好我们的客户。五、要关注员工的身心健康,营造良好的人文氛围。
1547459753928835.png
最后,两位董事长希望乐虎人在新的一年不忘初心,共同携手探寻新机遇,凝聚新动力,迎接新挑战!新的一年里,我们乐虎人必将披荆斩棘,乘风破浪,不断创造更多的辉煌。2019,我们一起努力,为了理想去实现!
www.ardorsalon.com的SEO综合查询 - 站长工具